武汉代账公司分析之创业团队

在武汉第八届全民创业赶集会上，小编和很多投资人交流，他们都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?来看看硅谷著名投资人Mark Suster给出了武汉代账公司的建议供大家参考:    　1、不要弄太多联合创始人。不要给出太多的控制权，无论是太多联合创始人或者投资者。
 
　2、我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。
 
　3、我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
                　4、在公司处于创业早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该用咨询公司来帮助加快产品市场开发。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。创业需要一个多元化的团队来确保成功。
 
6、不要创业初期过早的时候引入职业经理人。
               7、团队中的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系户来做销售的人。
 
8、团队管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序、管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
 
9、不要太早有过多的挂名高管，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

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